NavVis 高级解决方案经理 Paul Haenchen 将与您探讨需要移动生产设备的主要情况。
工厂布局 设计不是一成不变的。世事无常，偶尔难免要改变既定的流程或布局。然而，许多生产流程中的机床往往又大又重，并与多种服务和 IT 系统相连。因此，移动它们往往是不得已而为之，而且很少发生。
NavVis 数字工厂 高级解决方案经理 Paul Haenchen 认为，有两种主要情况需要移动生产设备。
最常见的情况是，公司希望在现有生产线上实施新产品，或者必须更改整个生产工序 以适应新的产品规格。
"他说："当我们审视工厂本身时，一切都与工厂生产的产品有关。如果产品发生变化，就会改变生产线"。
如果产品规格没有变化，移动设备的主要原因是优化或更新现有工艺。海恩琛说，这种情况并不常见。
"他解释说："我曾参与过一个项目，之所以要这样做，只是因为工厂实在是太老旧了。"我认为这种情况并不常见，因为当你通过生产某样东西来赚钱，并且一切都在运转时，一定有一个非常好的理由来关闭一切，并对其进行现代化改造。
他继续说，这些原因可能包括开发基于自动化的更好流程、基于机器人解决方案的更快操作，或者为操作员实施更健康、更舒适的人体工程学设计。既要尽量减少对现有系统的干扰，又要实现长期改进，这两者之间需要寻求平衡。
当一个成熟的流程正在运行时，与产品相关的设备移动原因可能包括产品需要更多空间，或实施变更的法律原因，如需要新的控制系统来改善健康和安全。
设备搬迁前需要做出的决策
在考虑设备搬迁时，公司必须做出一系列决定。首先，也许很明显，是要决定应该做出哪些改变，以及要移动哪些设备。
然后，应根据设备的移动难度对其进行分类。A 类设备--易于移动--可能包括无绳电动螺丝刀等工具。B 类设备是半自动化装配或加工站。C 类设备--最难移动--是大型全自动机器。
"半自动化设备可能有轮子，"Haenchen 评论道。"但对于大型全自动设备来说，你可能需要使用叉车，这就需要更多的规划要求"。
下一个必须做出的决定是何时进行搬迁。一般来说，搬迁工作不能在生产工序 运行时进行。海恩琛说，简单的工具有时可以在一个周末内完成搬迁，但对于大型机器来说，可能需要更长的时间，而且通常很难找到有足够员工休假的时间段来证明关闭生产是合理的。
这不仅仅是简单地移动机器的问题，一旦它们到达新的地点，就必须重新启动，提升到所需的运行速度，并进行测试，以确保它们所加工的物品达到所要求的质量目标。
他说："你可能需要再次生产一些批量生产前的零件，""以检查机器是否可以进行批量生产"。
更具挑战性的情况可能发生在必须搬迁而生产又不能中断的情况下。在这种情况下，例如需要拆除一台插入多个螺钉的机器，制定应急计划是绝对必要的。这项工作可以暂时由人工完成，但公司的计划中必须考虑到生产率必然会随之降低。
Haenchen 还强调，在任何搬迁之前，都必须对新工艺进行风险评估。如果将使用有毒或易燃材料的工序从一个地点搬到另一个地点，那么新地点附近的所有员工都会受到影响，无论他们是否参与了这一特定工序。同样，产生大量粉尘或噪音很大的工序也会改变工厂的风险分析。
通过预先计划将干扰降到最低
搬迁本身也需要遵循严格的时间表。这看似显而易见，但每个阶段都必须经过仔细的预先考虑和规划。
"海恩琛说："首先，你必须关闭设备，然后拔掉所有插头--例如，服务、电力和压缩空气、所有传感器和 IT 链接--将其移动到新的位置，重新插上所有插头，并确保其正常工作。
很可能还需要内部（如规划部门、维护部门、运营部门）和外部（如负责拆卸和安装的供应商）人力资源的参与。
"他说："但在此之前，你必须确保机器所需的所有服务都能在新地点提供。他说："你可能需要移动或创建新的电源插座、压缩空气管道和局域网连接。如果机器包含大量传感器（这种可能性越来越大），你必须确保移动本身非常平稳，以免损坏任何东西或对其造成太大震动。如果机器需要在周一早上运行，你就不能在周日晚上进行搬迁。
越来越多的工厂在运行过程中使用数字孪生 ，为生产线上或更高层次的员工提供有关流程运行情况的读数，通常是实时读数。机器的任何移动都需要反映在数字孪生 中。在这种情况下，机器中的传感器向管理执行系统发送数据。海恩琛说，对这一系统的更改与对服务的更改一样，都需要成为规划流程的一部分。例如，这可能需要更长的测试时间。
"他解释说："当机器运行时，工厂经理不希望，甚至不可能等待数周时间才能在数字孪生 上获得运行数据"。
这是NavVis 服务可以提供帮助的一个领域。通常情况下，数字孪生都有一个可视化组件，这样工厂操作人员就能轻松查看流程数据的来源，而点云数据正是构建这些可视化模型的重要组成部分。
"一旦一切安装完毕，您就可以进行新的扫描，制作新的工厂布局 数字模型"。这是一个相当快的过程，可以在 24 小时内完成扫描和更新。
总结
在需要进行设备搬迁的情况下，如在现有生产线上实施新产品，或需要更改整个生产工序 以适应新的产品规格时，NavVis 数字工厂 解决方案可提供必要的支持，最大限度地减少对生产能力的干扰。
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斯图尔特-内森（Stuart Nathan）是驻伦敦的自由科学作家，曾任《工程师》杂志专题编辑。他曾为《经济学人 1843》、《Ingenia》和《麻省理工学院技术评论》等刊物撰稿。他认为，没有良好的沟通，就无法充分发挥科学技术的潜力。