莱斯利-罗莎是美国业务发展专家小组的负责人，她在NavVis 的发展势头强劲，并鼓励更多年轻人了解公司。
作为业务开发专家 (BDS) 团队的班组长，我几乎每隔一天都要与来自不同背景的人交谈。这包括听取对激光扫描技术有不同理解的人提出的不同使用案例，他们可能对NavVis 并不熟悉。我的职责是激发这些人的好奇心，从而使他们愿意继续他们的客户之旅。我每天都能利用我对我们产品和NavVis 的洞察力和深入了解。
通过与客户经理的联系，我可以了解到他们在网络上的最新动态。我还关注一些行业领先的时事通讯，参加各种活动和网络研讨会，当然，我也会使用 LinkedIn 随时了解最新信息。
如果是我可以自己尝试解决而不是依赖支持的问题，我会首先采取这种方法。如果需要领导职责方面的额外支持，我会请我的团队领导就具体问题提供辅导和指导，并向我自己的领导和教练寻求支持。我们还有一支出色的客户成功经理团队，他们总是愿意帮助回答详细的技术问题。
这是我最喜欢的部分！我们非常感谢NavVis 拥有一支出色的营销和活动团队。活动和网络研讨会是我最近与其他团队合作的一些机会。这也让我有机会与我的直接团队合作。例如，我最近与一位客户成功经理一起主持了一次网络研讨会，这让我有机会与他以及支持网络研讨会制作的营销团队密切合作。这是我们'生态系统'中极其重要的一部分，我期待有更多的机会进行交叉合作！
一般来说，我都会根据创收活动和价值来安排时间，并将日程表与创收活动和价值保持一致。我还在办公桌上贴了一张便条，上面写着："你的原因是什么？这听起来很傻，但每当我开始感到力不从心或事情太多时，我就会看看它。这有助于提醒我所从事工作的范围，以及我所关注的价值和影响。
我并非激光扫描技术专业出身，因此首先，了解NavVis 及其在不同行业中的地位对我来说是一个持续的教育机会。此外，我们的 BDS 团队使用 ZoomInfo、LinkedIn Sales Navigator 和 Hubspot 等各种平台。我一直在学习如何更好、更高效地使用这些平台。
寻求帮助！尽可能多地利用特定平台本身的资源，但我也非常依赖对技术有更多见解、经验或更深入了解的同事。
我没有创新的解决方案，但我认为我在 LinkedIn 上的存在对我的个人品牌和NavVis 品牌建设都有极大的吸引力。在那里，我对如何发布和分享内容有了更好的了解，同时还利用了 LinkedIn Live，这是一种有趣而简单的方式，可以让我的网络参与进来。
我是一个指标主义者，喜欢看统计数据。与我的经理 Lindsie Bristow 合作，不仅要确保我的仪表盘准确无误，还要为我的每个团队成员建立仪表盘。让团队了解我们的 "大局 "非常重要。
对于 LinkedIn 来说，这完全是一个参与度的问题。人们是否与我的内容建立了联系？是否与我的目标受众产生了共鸣？发布后是否有人与我联系？
在几次首次外联/资格审查电话中，了解他们对激光扫描和基于SLAM 的扫描技术知识的掌握情况是非常重要的一步。这种技术并没有我们想象的那么普遍。以激发好奇心的方式进行解释，并了解如何对他们有价值是极其重要的。
内幕报告由Lidar News 为您带来。请关注NavVis 团队的内部报道，并敬请期待下期报道！