根据世界经济论坛的统计，98% 的超大型项目成本超支超过 30%，77% 的项目延误超过 40%，而其中最大的原因就是缺乏合作。
设计、建造和管理价值数百万美元的建筑项目是一项艰巨的任务。它需要一个由建筑师、工程师、测量师、建筑商、顾问和制造商组成的庞大多学科团队的集体力量，其中既有小型专业供应商和分包商，也有大型企业公司。这种独特的供应链生态系统由冗长的合同协议、框架和合作伙伴关系所界定，与复杂的项目等级制度相适应，交付成果相互依赖。一个供应商的任何延误都会产生连锁反应，使项目时间受到威胁。只有在协作和团队精神发挥核心作用的情况下，这个项目组才能顺利完成任务并茁壮成长。
协作式工作环境将人们聚集在一起，有了共同的目标，协作式工作环境就能更快地解决问题，促进创新，提高项目绩效。研究公司i4CP 开展的一项研究发现，协作团队的工作效率和积极性要高出 5 倍，并能为股东带来更好的成果。
从根本上说，建筑过程是复杂的，往往充满了政治、后勤、合同和财务方面的挑战。该行业以项目为基础，竞争激烈，本身就是一个分散、高风险的行业，几十年来一直饱受不信任和沟通问题的困扰。
根据世界经济论坛发布的《塑造施工 的未来》报告，工程和施工 行业在接受新技术方面一直以缓慢著称，再加上劳动力老龄化和难以招聘到熟练员工，导致生产率停滞不前。
那么，AEC 行业如何才能克服困难，促进合作呢？
对于建筑、工程和施工 部门来说，通过有效合作提高生产率、减少浪费、避免因项目延误和超支造成的数十亿美元损失，是一个巨大的机遇。更不用说通过提高团队士气、提高员工保留率和建立长期合作伙伴关系来实现协作对人的影响。
COVID-19 大流行病的影响加速了对协作的需求，因为企业需要适应新的运营方式。数字化和云流程的发展将有助于简化项目管理，促进协作式工作实践，并吸引新一代精通数字技术的专业人士，从而推动转型和变革。
但是，成功实施协作需要改变态度和行为，而这正是阻碍行业发展的因素，且不易施加影响。标准化流程、创新技术和整个价值链的文化变革可以为协同工作铺平道路，但为了产生任何影响，团队需要从他们可以信任的关系和他们有信心的数据开始。
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